管理者对于一个组织，如将对于一支军队。《孙子兵法》有云：“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”将的作用不可谓不重。

　　谈到将，又云“将者，智、信、仁、勇、严也。”智谋对于一个将的重要性不可不察。

　　对于一个独立的个体而言，“非学无以广才，非志无以成学。”学习，永远是我们前进路上力量的源泉。

　　我想，这就是为什么要学习《卓有成效的管理》的两个非常重要原因。

　　第一章《卓有成效是可以学会的》，我体会有以下几点：

　　开篇第一句“管理者的工作必须要卓有成效”。在作者看来，一个人的才能，并不是成果，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。生命体从外界汲取营养也吸收伤害，单个细胞存在的意义和价值便在于，在利用这些养料的同时，消除伤害，保障这个机体更好的生存和繁衍。只有这样，我们的组织才能生存。否则，皮之不存，毛将焉附。可惜，很多人不明白这个道理。环顾四周，我们身边不乏行家高人。在一个组织内，行家高人总是要比普通大众要被更高眼看待、被更多优待的，这是更应为所组织做出点有价值的事情才有意义。毕竟，一个生命力强的癌细胞对生命体的危害要更大的多。

　　要卓有成效，首先应把事情做对。正如割草的三个徒弟，做了，做完，做好，一个之差，却是云泥之别。无论是当下还是未来，都不可同日而语。其次，要善于决策。决策往往意味着责任和风险，这是很多人不愿意动脑而喜欢动手的原因。可对于一个组织而言，一个好的决策可能要优于十件具体的事情。当然，组织也应该有那种宽容失败的氛围，大家才能敢于试错，才能成长。这一点，是相辅相成的。第三是合理利用各类资源。尺有所长，寸有所短，世间没有什么完人。只有把合适的人放在合适的位置上去做合适的事便可以了。

　　我们要走的路还很远。