第一篇主要讲了“为什么需要卓有成效的管理者”、“谁是管理者”、“管理者必须面对的现实”、“对有效性的认识”和“卓有成效可以学会吗”五个方面。让我对如何定位自己管理者的类型和怎样做才能做到有效两个方面有了浅显的了解，下面就自己对以上两个话题阐述一下自己的看法。

　　我是一个什么类型的管理者。根据书本能容自己是以为知识管理者，管理是以结果为目的，书中讲的是知识不以数量和成本来衡量，我认为是有一定的片面性，成本对于目前的工作也是管理的重要指标。虽然最后都以公司考核结果来评定，但成本是过程中控制的主要手段和标尺。

　　怎样才能做到有效。把工作进行划分日常和重点，不能在日常工作上占用太多时间，投入太多精力。根据工作内容和所管辖人员进行划分，尽量专人专岗，没有专业知识的人员，要通过师带徒或者培训等过程让其养成一个这个专业的该有习惯。专业的事情有专业人来干，不能盲目投入非专业人员。

　　有效的管理者要能站在一定的高度来对待工作和下属人员，根据项目的不通调整攻略。定期搞一些培训学习，提高团队的专业能力，目的是达到同一个工作结果，工作量越少，说明效率越高。