项目的整个施工周期中会有大大小小很多事情，小事情处理起来简单，也不会占用太多资源，但是大事情，处理起来就要占用较多的人力、物力、财力。例如，施工方案的选择、施工顺序的组织、材料的选择及配比、资金的支出及回笼等，这些都是项目运行过程中必须要考虑的，如何更好的将上面的事情完成，是作为管理者必须要考虑的事情。

　　按照轻重缓急，确定优先顺序。项目整个过程中需要考虑和解决的事情很多，不能盲目开展，首先要对事情进行梳理，列出问题处理清单，按照清单划分优先等级，分级处理，这样才能将项目有序进行，健康发展。

　　推陈出新，确定最佳方案。这里讲的推陈出新，主要指施工工艺。目的是选择最佳的施工工艺，来提高生产效率，从而解省时间、减少人力物力和财力的投入。鼓励项目人员进行科技创新，从工法和发明创造上下功夫。例如混凝土路缘石施工，一般都是先进行预制，然后进行运输安装，如果采用现浇法施工，既提高了生产效率，又节省人财物的成本投入。

　　集中精力，逐一突破。我们多数人即使在同一时间内专心致志地只做一件事，也不见得真能做好；如果想在同一时间内做两件事，那就更不必谈了。因此将主要精力集中一项工作上，而不再去兼办其他工作。完成一件事情之后，根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。

　　利用有限的时间，做出最正确的选择，是提高个人和项目管理效率的有效方法。