2025年5月23日，市政工程公司召集各项目主要管理人员在三楼会议室学习宣贯《项目成本管控制度》以及《施工管理经验交流会议纪要》两个文件。

　　会上，分公司经理首先强调了成本管控的重要性，指出每一个细节都关乎到公司的利润，要求全员提高成本管控意识，并鼓励大家在日常工作中要精打细算，杜绝浪费，确保每一分钱都得到最有效的利用。接着，传达了公司施工管理经验交流会议精神，并进行了简要总结。

　　参会人员对两个文件进行了宣贯学习，并结合各自项目的实际情况，深入剖析了以往在成本管控方面存在的问题和不足，通过讨论，大家对项目成本管控有了更深入的认识，纷纷表示将严格按照制度要求执行，加强成本控制，确保项目效益最大化。同时，针对施工管理经验交流会议纪要中的内容，大家也进行了热烈的讨论，表示将会积极学习并实践文件中的先进理念和方法。

　　今后，市政工程公司全员将继续不断提升自身的业务能力和管理水平，为公司的持续发展贡献自己的力量。