2025年5月28日，第二区域项目部组织全体人员深入学习公司下发的《施工管理经验交流会议纪要》《项目成本管控制度》两个文件精神，并以“七个强化”为核心抓手，结合项目实际制定落实举措，推动管理效能与市场竞争力双提升，为强化成本管控，提升运营效益进一步指明方向。

　　第二区域项目部坚持深学文件精神，把握管理内核。围绕施工管理经验交流会议提出的“总结复盘、风险预判、成本管控、定额管理、计划管理、创新创效、合同单价审计”等“七项强化”工作要求，以及《项目成本管控制度》提出的“以全周期管理为目标，以制度为纲，将成本管控贯穿项目策划、实施、结算全流程，通过标准化管理实现‘成本受控、效益提升’的核心目标”提炼、总结并展开讨论，与全体员工畅谈心得体会，进一步加深了对文件精神的理解，为下一步执行落地统一了思想，明确了路径。

　　“知之愈明，则行之愈笃。”项目部将以此次学习宣贯为起点，将文件要求转化为“抓管理、提效益”的具体行动，以“七个强化”为攻坚方向，严格落实定额管理与成本策划“双基准”制度，以“制度+执行”筑牢成本管控根基，以“预判+审计”强化风险防控效能，以“复盘+共享”构建长效提升机制，在成本管控中挖潜力，在风险防控中守底线，在创新创效中谋突，努力在激烈市场竞争中筑牢“低成本、高效能”的护城河，推动公司高质量发展行稳致远。