2025年9月9日，公司总经济室于基地二楼会议室召开《项目全周期成本管控制度》《鲁中公路内部消耗量定额》宣贯暨成本管控工作调度会议。会议由总经济室、各分公司经理、项目经理及成控中心主任等项目成本管控核心人员参加。

　　会议伊始，总经济室围绕两项关键管理制度展开深度宣贯。通过系统解读《项目全周期成本管控》的核心要义与实施路径，明确项目从中标到交付的全流程成本管控标准；结合《鲁中公路内部消耗量定额》的具体细则，规范内部资源消耗核算，为成本精准管控提供制度遵循。

　　会议最后，针对各单位成本管控重点工作进行专项提示。围绕成本锁定的时效性、合同管控的风险点、合作商管理的合规性，以及策划拆解与实际执行的对比分析等关键环节，提出明确要求与优化方向，推动各单位将成本管控要求落到实处，切实提升成本管理效能。

　　此次会议的召开不仅实现了核心管理制度的高效传递与深度渗透，更统一了各单位成本管控思想，明确了工作重点与行动目标。未来，公司将持续深化成本管控体系建设，为实现降本增效、提升核心竞争力、推动高质量发展奠定坚实基础。