为进一步凝聚团队向心力，提高项目质量与安全管理水平，全面提升项目效益，公司于2025年组织开展了 “提信心、保质量、保安全、保效益”主题活动，通过提升员工信心、铸造精品工程、筑牢安全屏障、提升综合效益，推动企业核心竞争力升级，实现经济效益与社会效益协同发展。

　　为确保该活动达到预期效果，成立了专项领导小组及活动办公室，定期开展各项目督导评价与帮扶；制定了详细的活动方案及奖励措施，以奖励为主基调，全力激发全体员工争先创优的积极性。该活动开展以来，各单位高度重视、行动迅速，严格落实公司部署要求，通过宣贯学习、创新举措、精准督查等措施，推动活动取得显著成效。S231张台线博山区王家庄至沂源县芝芳南桥北段路面改造工程项目部（机械化施工公司）、S102济青线张店区山深线路口至张鲁线路口段修复养护工程项目部（第二区域项目部）、高青拌合站（淄博晟达新材料有限公司）获得“一提三保”主题活动“星级管理项目部”荣誉称号，并评选出“质量管理先进个人”、“安全管理先进个人”各3名。

　　主题活动启动后，各单位将活动部署与项目实际紧密结合，扎实开展内部宣贯学习，明确各岗位人员的责任分工与工作要求；积极制定专项实施方案，细化工作举措，确保活动推进有方向、落实有抓手。各单位还注重创新宣传形式，营造了浓厚的活动氛围。

　　质量合格是精品工程的基本要求，也是“一提三保”活动的重要内容之一，活动小组联合检测公司开展过程质量控制和预验收工作，确保承建项目质量达标。针对已完工项目，系统检测了平整度、车辙、构造深度等关键指标，为项目正式验收提供了精准数据支撑；在建大中修项目，聚焦沥青路面平整度、厚度、压实度、渗水系数、混凝土护栏强度、波形梁护栏镀锌厚度等核心指标进行专项检测，并同步开展原材料抽样检测，以实测数据动态驱动后续优化；此外，对庆章高速分包项目的结构物混凝土强度、钢筋搭接长度、钢筋保护层厚度及路基压实度等指标也实施了严格检测。通过全方位、多层次的质量监控，在建项目质量全部达到合格标准。同时，全面掌握项目推进情况，确保质量与进度协同推进。

　　安全生产是各项工作顺利开展的基本前提，活动小组对各单位不间断开展安全督导与帮扶，从规范内业资料、到监督方案落实、到排查安全隐患等，全面覆盖安全生产中关键环节，切实筑牢项目施工安全防线，保障了一线作业人员的生命财产安全，全年无死亡事故、未发生重伤及以上安全责任事故，整体安全生产形势平稳。

　　为强化试验检测工作的规范性，公司重点督查了各经营单位对《关于进一步加强工地试验室和试验检测人员管理的通知》文件的执行情况，同时对各项目部试验室日常运行管理工作及试验检测人员配备情况进行全面检查。督查内容涵盖试验检测原始记录、试验检测报告的完整性与准确性，仪器设备台账和档案的规范建立，留样样品的妥善保管，试验检测人员是否满足要求等方面。通过督查，督促各单位进一步规范试验检测流程，提升试验管理水平，为项目质量管控提供了坚实的技术保障。

　　科技创新是企业发展的软实力，活动开展过程中还注重深度挖掘施工过程中的创新点，确定自主研发课题，并对研发成果进行应用转化，形成自主知识产权，取得了可观的经济效益、社会效益等，为公司科技创新与可持续发展注入了动力。

　　在主题活动推进过程中，各单位紧紧围绕 “一提三保” 核心要求，结合项目实际创新工作举措，涌现出一批成效突出的典型案例。

　　机械化施工公司 S232张鲁线项目巧用 “金点子”，采用沙袋装细铣刨料垫在坑槽台阶处搭建临时便道，有效减轻了坑槽行车颠簸问题，既保障了通行效率，又降低了施工风险；自制灌缝工具，满足设计灌缝尺寸要求的同时，提高了灌缝质量；铣刨后坑槽四周边角，电镐采用扁铲破除，确保坑槽顺直、美观。

　　第二区域项目部 S102 项目通过多次反复现场试验，探索出夹层动态处理技术，该工艺采用动态调节铣刨速度与深度有效解决了传统工艺夹层粘结不牢固、易开裂等问题，经实践验证，路面平整度误差控制在3mm以内，夹施工效率提高25%，节约施工成本15%。同时也为类似项目施工积累了宝贵经验。 

　　晟达新材料公司通过全员试验检测培训 、石料检测比赛及一系列精准管控措施，严格控制砂石料含泥量，确保了沥青拌合料的质量稳定可靠，为路面工程质量提升奠定了坚实基础。这些创新举措不仅有效解决了项目施工中的实际问题，更激发了全员创新创造的积极性，推动了活动成效的进一步提升。

　　本次 “一提三保” 主题活动的开展，公司整体呈现出员工信心持续提振、团队向心力显著增强、项目质量安全管控水平稳步提升、经济效益与社会效益协同发展的良好局面。各单位的责任意识、协作意识和创新意识得到进一步强化，形成了 “重质量、守安全、提效益、强信心” 的良好工作氛围，为公司后续各项工作的开展奠定了坚实基础。