2026年开工伊始，鲁中公路第三分公司为达成降本增效的核心目标，进一步盘活现有的各类物资设备，对公司所有的模板、设备、小型机具等周转物资以及其他各种耗材展开了细致的盘点工作，同时将这些物资的相关信息详细地登记造册。

　　负责盘点工作的人员分别对东立交基地、文昌湖梁场、庆章高速以及S232工地等多个地点，对那些处于闲置状态或者正在使用中的物资设备进行了全面的盘点和系统的梳理。在盘点过程中，非常仔细地检查了小型机具和机械设备的润滑情况、配件缺失等相关问题，以确定这些设备是否能够正常投入使用；并且深入细致地掌握了模板等周转物资是否存在锈蚀、变形、破损等情况，精确地统计出可以周转使用的物资的数量以及种类。此外，还对钢丝轮、垫块等剩余耗材的品种和数量进行了详细的清点，以便后续按需优先使用现有的库存物资。

　　通过此次全面盘点，分公司成功地整合了现有的物资设备资源。按照物资设备的具体情况，将其分为正常使用、需要维修保养、报废这三种不同的类别来进行管理和处置，从而切实达到降低公司成本、提高经营效益的目标。

　　2026年，是全新的开端，亦是承载希望的新征程：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”而这样认真细致的盘点工作，正是为公司实现降本增效迈出的关键性的第一步。这一步虽然看似寻常，但却为后续的各项工作奠定了坚实的基础，尽显公司对资源管理的高度重视。